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    引言: ■“百货药店”的策略选择( 这一年,药店经营可谓花样百出,从策略转移到营销扩张,从内部建设到外部规范,业内也不断出现新的经营)

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“百货药店”会引火烧身吗?
这 一年,药店经营可谓花样百出,从策略转移到营销扩张,从内部建设到外部规范,业内也不断出现新 的经营模式. 有些药店打出“百货药店” 的口号,开始大卖牙膏.洗发水.食用油.童装等上千种日用百货,药品与非药品结构比达到6∶4. 比如何看待这样 的 一种策略转移,业界 的思考 一直没有间断.

药店走向传统 的百货销售,是 顺应高效便捷 的新型消费模式,是  一种现代消费转向 的标志. 药品零售业为何会引出“百货药店”这 一招,有其主客观原因. 【关注焦点:医生忘上药 产妇经历无麻醉分娩

■压力带来动力 【健康导读:焦作市人民政府市长毛超峰给研讨会贺信

竞争压力不断加大. 激烈 的竞争是 压力,也是 促使药店创新 的动力. 新 的消费习惯也[在]转移着药店 的注意力,很多消费者追求“ 一站式”购齐,既然超市可以开设药品专柜,药店也可以广开财源. 【扩展阅读:医患平等 医疗事故鉴定实现五大突破

经营空间不断压缩. [在]新药店比如雨后春笋般出现,[在]抗生素等部分处方药接连限售 的现实情况下,药店经营空间 一再发生变化. 药品价格 一降再降,而药店原有 的健康品.参茸.器械等销售却普遍没有太大起色,寻找新 的利润点是 很多药店 的当务之急.

自身营销变革 的需求. [在]目前 的经营环境下,药店必须选择 一种开放 的商业态势,不仅要扩大连锁规模,而且要丰富经营范围. 加入百货销售,是 刺激药店既有经营 的有效手段之 一. 当然,这需要对未知 的市场有全面 的认识,防止盲目扩张. 消费认可 的考核.消费需求 的考核.消费专项行为分析.外部传播速度.产品遴选等等,机遇与挑战并存是 药店百货面临 的现状.

工业资本运营存[在]“投产”与“达产”两个拐点,大型平价药店已经过前期投入开张 的“投产”点,正[在]向扩大经营达到设计规模 的“达产”发展过渡. 大卖场型 的平价药店要做到达产,有两条路可走, 一是 发展连锁店,扩大规模,充分发挥配送中心 的潜力;二是 搞多样化经营,消化成本. 市场经济 的前提就是 多样化经营,药店 的存[在]模式也应是 多样化 的....   下一页
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