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戴与柯简介
1973年～1982年担任赛诺菲公司 的总经理,是 公司 的创始人之 一; 【关注焦点:女人最受用的心灵处方】
戴与柯先生出生于1940年,进入赛诺菲之前曾是 一名数学教授; 【健康导读:夫妻经常话聊是预防性功能减退的良方妙药】
1988年～1999年担任赛诺菲总裁及ｅｌｆ集团卫生健康部总裁; 【扩展阅读:男性如何强化性交肌肉】
1982年～1988年担任赛诺菲公司副总裁;
1999年5月赛诺菲公司与圣德拉堡公司合并,担任新合并公司赛诺菲－圣德拉堡集团总裁及首席执行长官;
2百4年8月20日赛诺菲－圣德拉堡集团成功收购安万特集团,戴与柯先生成为赛诺菲－安万特集团总裁与首席执行官.
不久前,上海东方明珠塔上亮起红.白.蓝三色 的特别彩灯,作为前 一段时间巴黎埃菲尔铁塔披上中国红 的友好回应. 许是 乘着中法文化年 的这股热风,赛诺菲－安万特集团总裁将本年度首次环球访问 的起点定[在]中国.
戴与柯是 赛诺菲公司 的创始人之 一,[在]这家跨国药企32年 的历史中,他担任总裁 一职 的时间已经达到15年,并且这 一纪录还[在]延续. [在]这15年中,他铸就赛诺菲与圣德拉堡公司 的合并,从而翘楚法国;导演2百4年制药业最大 的收购案——收购安万特集团,进而称霸哦洲, 一手打造世界第3大医药航母.
纵然戴与柯所带领 的公司总能轰动业界,成为新闻报道 的选题,但他个人却很少见诸报端,因为他始终认为企业 的成功不[在]个人而[在]团队. 纵然中国业绩[在]全球集团内不到1%,但他把上海当作全球访问 的首发站,因为他把中国看作未来最有发展 的市场. 纵然是 跨国企业,特立独行 的是 他从来不要求各地 的员工把英语作为工作语言,因为他认为对员工 的尊重最起码要从对其母语与文化 的尊重开始.
戴与柯[在]从事“值得我们为之自豪 的事业”——制药业之前是 一位数学教授,这就难怪他能[在]半年内把新收购企业业绩数字呈现得比如此辉煌:全球平均每个分公司都很快地完成合并 的工作,截止到去年12月31日 的结算,新集团 的净销售额增长10%,达到254．18亿欧元,[在]全球市场 的份额也提高5．3%. 新集团期望2百5年 的可比净销售额增长高于世界制药市场 的平均增长率,赛诺菲－安万特确认2百5年底累计税前合并协同效益为9．6亿欧元,2百6年底为16亿欧元;2百4年底税前合并协同效益为2．2亿欧元,而[在]刚刚宣布收购时公布 的合并协同效益为1．6亿欧元. 见到戴与柯后,发现他并不是 那种不善于面对或者不乐于面对媒体 的人,恰恰相反他是 媒体所喜欢 的话匣子. 顶着 一头银发,无框眼镜后 的蓝黑色眼睛睿智而专注,戴与柯高大挺拔 的体态难以看出人到花甲 的痕迹. 人们印象中法兰西民族 的色彩[在]他身上并没有显露出来,虽然外表略为威严,但知无不言.言无不尽 的畅快让人敬重而不疏远. [在]翻译后 的继续补充与修正是 他 的严谨缜密 的思维与对问题思考 的投入.
对话
8个重磅炸弹远不是 巅峰
记者:2百4年成功收购安万特集团,形成世界第3大制药集团赛诺菲－安万特集团,目前内部整合工作进展比如何?新集团 的目标是 什么?
戴与柯:两个公司 的股东们都对新集团 的未来充满信心. 赛诺菲－圣德拉堡 的股东大会通过必要 的很多资本追加决议,而安万特股东[在]收购中出让最大部分 的主要股权. 这给我们共同建立新 的赛诺菲－安万特集团以强大 的信心,并坚持以强劲 的.持久 的盈利性增长为发展策略而不断追求进取.
我们无疑面对着巨大 的挑战,我们需要更加努力地工作,更出色迅速地[在]健康领域成长,为全球更多 的患者带来更好 的.创新 的药品,同时积极地帮助广泛 的患者得到治疗. 为达到这个目标,我们任命 一支联合管理队伍,他们 的目标是 聚拢有才干.有技能.有技术.有共识.有远大抱负 的人才.
我们有明确 的目标. 我们要建立 一个以欧洲为大本营 的巨头制药集团,且[在]美国占重要席位,[在]亚洲.拉丁美洲与非洲都保持持续稳固 的增长. 这是 个需要大范围相对独立运营 的项目,而相对独立 的业务所[在]地都应具备其增长所必需 的资源,且[在]求发展 的同时尊重各地方 的文化与传统.
当然,我们要继续不断投资于富有潜力 的研发方面,选择重点项目,加速最有希望 的化合物 的开发. 我们将平衡化学.生物与制药等各方面 的工业设备,使之更有效地呈强势增长.
记者:目前赛诺菲－安万特集团 的产品涉及7大领域,未来会有新 的拓展领域吗?
戴与柯:我们[在]主要治疗领域 的领导地位,比如肿瘤.心血管疾病.血栓形成.糖尿病.中枢神经系统.疫苗与内科用药等方面是 要进 一步加强 的.
我们有8个超过10亿美元 的重磅炸弹,今年还会增加2个. 同时年底会有8个产品完成临床研究,并将?da输送4～6个全新产品进入临床研究,[在]研 的产品有128个. 我们[在]不断推出新药 的同时,对于已有药品[在]各地市场 的要求是 有更深 的穿透力.
没有小市场也没有小产品
记者:医药产业 的研发费用相当 的高,但各国 的医疗保险费用都面临总量控制 的问题,都期望药品价格 的下降. 作为 一个有影响力 的全球制药企业,比如何处理价格这 一问题?
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