＋设为首页 ＋添加到收藏夹
2百3年冬至2百4年,东盛集团倾情推出大型“抗感风暴活动”. 通过对旗下20多种感冒药 的重新整合,以名牌产品带动非名牌产品,打造东盛[在]感冒药行业内 的专家形象. [在]此次“抗感风暴”活动中,东盛独辟蹊径推出全新 的“3a”营销模式. 活动刚实施 一个月,白加黑就实现销售突破 一个亿 的良好势头. 两个月后,不仅白加黑 的销售达到1亿元,而且集团其他抗感产品 的销售额也超过2千万元,远远超出预期 的销售额. 2百4年,白加黑销售突破5亿元,“东盛抗感家族” 的销量也超过5千万元.
1996年12月,东盛集团依靠收购国企陕西卫东制药厂,开始涉足医药产业. 【关注焦点:孝顺儿子VS刁蛮婆婆】
◆缘起:企业并购后 的营销整合 【健康导读:广东药品采购引发质疑 相关部门否认歧视】
1999年11月,东盛控股上市公司青海同仁铝业股份有限公司,2千年3月10日更名“东盛科技”,建立东盛资本运作平台. 此后,东盛收购江苏启东盖天力,与太太药业争购丽珠集团,皆[在]业界掀起 一番风潮. 2百3年,东盛“广袖长舒”,又先后收购6家药企,其中包括控股国内惟 一 的眼科用药制造基地——湖北潜江制药. 【扩展阅读:我国健康管理师培训标准教材即将要出版】
此后,[在]总裁郭家学 的率领下,东盛利用资本运作,开展系列并购案,并迅速成长为以高科技医药产业为主体 的大型集团企业.
大肆并购之后 的东盛很快就面临着 一个新 的问题——产品繁杂,品牌参差不齐,像感冒药品,并购后,控股企业生产 的与感冒相关 的产品达50多种.
[在]这些产品中,只有白加黑有着很强 的知名度与美誉度,而其他产品知名度较低并且与企业品牌 的关联度不强. 是 抓大放小,还是 胡子眉毛 一把抓?比如何整合东盛旗下众多产品及品牌,成为 一个重要问题.
◆3a模式:掀起“抗感风暴”
该集团“白加黑” 的知名度与美誉度较高,尤其是 提示前提下,品牌认知度达到90%以上.... 下一页
