＋设为首页 ＋添加到收藏夹
医院全成本核算是 医院经济管理 的重要手段,医院进行经济管理主要是 为实现卫生资源 的有效利用. 作为公立医院,虽然不以利润最大化为目标,但必须以经济效益最大化为目标. 所以,提高卫生资源使用效率,是 卫生行政部门 一项主要任务. 一方面要通过制定政策.行政干预合理配置资源;另 一方面要运用经济手段,利用价值规律调节资源流向,降低社会成本.
医院再以本单位 的个别成本与社会平均成本对比,来衡量自己 的经营状况. 当单位成本低于社会平均成本时,医院才能取得收益,成本越低,收益越高,反之就意味着亏损. 通过对比,促使医疗机构进 一步加强管理,提高效益. 正是 这种成本 的对比与竞争,使社会平均成本得以逐步降低,从而节约卫生资源,可为更多 的人提供基本医疗服务,真正做到既提高效率又兼顾公平. 【关注焦点:化疗药物米托蒽醌可引发心脏疾病】
成本核算是 调节经济 的杠杆. 通过运用统 一 的全成本控制理论与核算方法,使各医院 的成本具有可比性,从而计算出社会平均成本. 【健康导读:避免装修空气污染 参照政府采购"】
目前,北京市医院成本核算 的工作仍[在]进 一步探索之中,它 的主要特点有: 【扩展阅读:从衣着轻松推断出血型】
北京市卫生局与财政局自2百1年开始,研究统 一医院成本核算办法,组织开发出医院全成本核算信息系统,[在]北京市直属三级医院与十八个区县部分二级医院约60家医疗机构实施到科室级 的全成本核算. 同时[在]三家医院试点医疗服务项目成本核算,目前已成功核算11百多个项目成本,都可用来与医疗收费标准进行对照分析.
一是 由政府统 一组织.... 下一页
