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[在]华尔街,通过收购以及兼并整合后出售企业,俞渝为客户创造 的利润累计超过1亿美元. 良好 的信誉与驾驭资本 的能力成为她最大 的资本. 俞渝说:“回想以前做投资银行 的那些年,比如果我跟 一个男性同样出色,我觉得自己更容易比他们出众,因为投资银行这 一屋子开会,三四十人进去,全是 男 的,就我 一个女 的,就我 一个外国人,就我 一个身高[在] 一米六五以下 的. 比如果 一个男性做跟我同样 的工作或者是 说跟我同样 的话,他不会吸引到更多 的注意力. ” 【关注焦点:远距离恋爱毁掉我们的未来】
毕业后 一个月,俞渝最终决定“豁出去”,她创办自己 的公司——tripod国际公司. 俞渝 的业务是 投资银行业务中为公司做金融投资这 一块. 她接 的第 一个项目是 给 一家石油公司写 一个报告. 这份两页纸 的盆地报告,居然赚3千美元. 后来,俞渝发现,3千美元对于她来说是 最小 的 一笔业务. 随后,她接到 的是 一个企业兼并 的案子. 当时难度特别大,这个企业牵扯到好几百名员工,而且还牵扯到当地 的工会与法律争端. 企业原打算聘请 的财务顾问是 类似于美林银行.香港汇丰银行等这样 的大公司,但是 俞渝却找上门去. 她 的想法很简单,这个案子既然这么难,那么利润肯定很好. 面对那些四五十岁 的董事.经理,28岁 的俞渝最后拿到兼并案,而且做得很成功. 俞渝总结说:“这次成功 一半是 出于自信, 一半是 因为初生牛犊不怕虎. ” 【健康导读:辣妹维多利亚的瘦身秘诀】
1996年,互联网方兴未艾. 俞渝凭借自己[在]融资方面 的实践经验,将自己 的梦想推销给风险投资. 她希望[在]国内创办 一个像亚马逊那样 的网上书店,而且应该成为全球最大 的中文图书网站. 俞渝告诉记者:“当时,我们 的目标是 [在]中国互联网上网人数达到3百万,就开始推出我们 的网络图书发行计划. ”这个时机让她等三年. 1999年11月,由美国idg公司.卢森堡剑桥集团.日本软库(softbank)与中国科文公司共同投资,当当网上书店终于开张. 【扩展阅读:女追男真的就隔层纱吗？】
三
网络业刚开始 的时候,拿到风险投资与上市似乎就是 全部. 因此,网络经济又叫“眼球经济”,大家都[在]比着“烧钱”. 其实,当当 的钱也没少烧. 但是 俞渝明白 的比较快. 这也得归功于亚马逊. 一次,俞渝读亚马逊报表 的时候,发现亚马逊对于销售额.费用做得相当细致,细到花 一元钱能够带来几元钱 的销售额. 这使得俞渝悟出网络经济 的精髓.
[在]美国 的观察与发现告诉她,传统 的经济模式 的变革必将[在]internet中获得更多 的东西. “比如果你是 一个传统 的生产型企业,互联网络对你 的影响改变你过去靠传真与电话收集.沟通信息 的方式,产品销售也可以[在] 一个更加开放 的广域 的订单处理系统上完成. 互联网必将改变传统 的业务流程.信息流程.决策过程. 同样互联网需要现实 的传统 的支撑. ”目前,面向全世界中文读者,当当可以提供20多万种 的中文图书,占中国市场图书品种 的90%,并开创自己独特 的分类方式,给网上购书者带来极大方便. 而且,当当除图书产品外,还经营音像.cd.游戏.软件.上网卡等商品.
不过,俞渝仍不知足. 她还要扩大当当 的经营规模. 她说:“像家乐福.沃尔玛等连锁超市是 以不停 的开店来扩大规模,但是 这些传统商店平均每 一平方米 的销售额是 有极限 的. 而当当已经建成 一个完善 的网络销售平台,能够永无止境地添加新 的商品,平均每 一笔新投入都将带来更为丰厚 的回报. 这是 传统商店所无法比拟 的. ”
