＋设为首页 ＋添加到收藏夹
与波特[在]«竞争论»中所提出 的“[在]追求差异化与低成本之间作出选择”不同,畅销书«蓝海战略» 的作者.欧洲工商学院教授钱·金与莫博涅提出“蓝海战略”:通过开拓新市场彻底甩开竞争对手,步入无人竞争 的领域,这样也可以同步实现差异化与低成本. 那么,[在]市场环境并不乐观 的背景下,中国医药企业 的“蓝海”[在]哪一里?
硬碰硬 的竞争令不少企业陷入血腥 的“红海”市场,大家都[在]与对手争抢日益缩减 的利润额;而流连于“红海” 的竞争之中,将越来越难以创造未来持续性 的增长——«蓝海战略»这样认为. 【关注焦点:甲肝患者尿有甲肝病毒】
专注之路 【健康导读:射精疼痛的原因与治疗方法】
海南中与药业总经理杨顶建表示,中与药业 的核心竞争力[在]于多肽类产品 的研发. 公司[在]推出胸腺五肽之后,肽类药品制造 的产业链正[在]进 一步延伸;2千年,该公司又申报第二个产品;现[在]正[在]申报 的有12个产品,已经有3个获得批准. [在]产品研发 的未来规划上,杨顶建表示,中与药业将以多肽为平台,未来 的药品开发将以“品种齐全”.“剂型方便”.“规格多样”为主要目标. 既开发 一类新药,也开发二类.三类新药;既要研发 一些长线品种,也要追求自主 的知识产权产品. 而[在]研发领域上,将以提高免疫力.治疗艾滋病.治疗肿瘤.治疗糖尿病等领域为主攻方向. 【扩展阅读:如何防治小儿肺炎 】
事实上,[在]中国医药领域, 一些企业[在]左冲右突之后,已经开始变得理性,并开始走专注之路,即[在]某 一领域做深做透,避开竞争者 的围追堵截,从而形成自己 的“蓝海”优势.
[在]多肽药品研发生产领域,中与药业是 一位“孤寂 的领跑者”,它 的领先优势是 明显 的. “重研发.重责任.考虑与竞争对手拉开更大 的距离”,这或者许正是 中与药业 的“蓝海战略”. “根据市场需求,胸腺五肽做到20个亿不成问题. ”杨顶建表示,“但中与药业绝不会为追求这 一目标而放弃自己 一贯来理性.稳健与求实 的作风. ”
夯实基础
越来越多 的医药企业[在]获得初期 的成长之后,开始寻求稳健 的发展之路. 他们认为,只有稳健才能让企业持续发展,从而形成难以击破 的竞争优势,[在]波涛汹涌 的市场环境中抵御更大 的风险.
罗欣药业董事长刘保起表示,2百3年～2百6年,罗欣药业规模不断扩大,产品也不断增多,这导致企业 的部门构建需要不断进行调整,比如此,员工人数从不到5百人增加到13百多人.
人员增多,就要讲究流程管理,讲究执行力问题. [在]企业迅速扩张 的背景下,组织管理.业务流程都与以往有很大 的不同.... 下一页
