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“美世对上证180指数成份股公司研究发现盈利水平[在]过去 的5年内持续下降. ”美世专业咨询全球总裁johndrzik近日[在]上海表示,但可喜 的是 ,随着中国市场 的成熟,中国 一些企业已经把风险管理作为 一个重要领域来改善业绩.
美世将战略风险归为七个大类,包括:行业.技术.品牌.竞争者.顾客.项目及需求停滞. 【关注焦点:900户单位食品卫生不合格 被】
[在]中国低调前行 的美世专业咨询发现,越来越多 的企业正[在]认识到管理风险 的必要性. 但除意外.灾害风险,金融.财务风险,运营风险,组织风险以外,最大 的风险——战略风险并未纳入这些公司迫切需要管理 的风险 的范围内. 【健康导读:长春两乞丐为争夺地盘发生争执】
一项由美世与marsh两家公司共同对航空业战略风险对企业价值 的破坏 的研究表明,[在]1991年到2百1年 的11年间,包括竞争压力.客户需求不足.合并等[在]内产生 的战略风险对企业产生 的影响达到 一半以上,而财务.运营与意外三类风险对企业产生 的影响则远远不及战略风险. 【扩展阅读:四川启动禽流感零报告制度】
“出乎很多管理人员意料 的是 ,[在]很多情况下比如果战略风险没有被很好 的管理,造成 的损失比其他任何风险更大. ”johndrzik指出,战略风险通常会威胁到企业商业模式 的核心,其不仅对企业经营产生影响,也会对企业 的股价产生明显 的影响.
johndrzik表示,平均每 一类典型 的风险,都有降低 的对策.
例比如[在]处理行业风险上,企业就能够通过改变竞争合作比例.优化价值链来摆脱风险. 当 一些垄断行业,例比如银行.航空.邮政等解除限制后,新 的竞争者将使得整个行业出现巨大 的改变.
无差异 的竞争将会日趋增多,“由于多种因素 的结合,比如产能过剩与商品化影响 的结合,行业内 的所有企业都面临着利润下降 的情形而这个市场成为无利润区. ”面对这样 的挑战,企业能通过哪一些方式来重获市场地位?
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