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王克[在] 一家知名 的跨国公司兢兢业业工作数年后,有新 的挑战——担任 一个部门 的经理. 开始他很开心,因为这意味着这几年 的努力与业绩获得公司 的认可. 可过 一段时间之后,王克感到 一种失落. 以前他[在]技术部门做 一项具体 的工作,平均每当他完成 一天 的工作之后,总有 一种成就感;而现[在],别人不再根据他 的工作来评估他,而是 根据他发动别人去完成工作 的能力来评估他. 要知道,有时 一天做下来,很可能什么名堂也看不出,这时候他会感到灰心丧气. 有时因为他 的支持与鼓励使得部下取得成功,王克也会感到与他们 一样 的欣慰. 很多与王克类似 的专业技术人员[在]改变职务.当上经理时,或者多或者少会有 一种失落感. 其实从某种意义上讲,他们还没有完成 一种从被管理者到管理者 的心理转变. 希望有同样苦恼 的白领们能从以下建议中获得启发.
当你[在]原工作部门内获得提升,成为该部门经理时,你会发现以前相处不错 的同事现[在]会对你冷眼旁观. 这时对待他们 的最好办法是 请他们发表意见,让他们参与有趣 的任务与挑战性 的工作,尽力让他们担负新 的责任. 当然,[在] 一个新 的公司担任经理则比较容易,因为[在]那里你可以从头做起. 【关注焦点:如何让男人为你晕头转向】
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完成自己 的准备工作
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