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从繁华 的珠三角,到火热 的大西南;从遥远 的东北地区,到蓄势待发 的大西北;从中南腹地到东南沿海,中域休闲服饰异军突起,震动它所到之处 的平均每 一个市场. 比如果年底评选２００５中国服装业十大新闻,那么中域休闲服饰 的强势崛起必然位列其中. 一个刚刚诞生 的服饰品牌,短短半年时间就成为全国知名品牌,这种很规 的发展速度,看来只有用“中域速度”来命名.
经营模式差异化 【关注焦点:把“性”急的男人踢下床！】
自去年底中域集团总裁李建明宣布挟三亿巨资进军休闲服饰领域,并扬言“三年内成为休闲服饰领导品牌”,中域[在]服饰界 的 一举 一动即受到业内与社会各届人士 的广泛关注. 尤其是 聘请陈奕迅.杨千桦为形象代言人以来,中域休闲服饰超常规 的发展态势,以及其跑马圈地 的巨大能量,令人欢喜也令人忧. 喜 的是 消费者,对于他们而言,有价廉物美 的产品可以随心所欲地挑选,比什么都来得畅快;忧 的不言自明,那 一定是 同行业 的竞争对手. 中域休闲服饰 的发展缘何比如此强劲,它 的背后,有着那些鲜为人知 的故事?笔者认为,差异化竞争是 中域休闲服饰迅速取得成功 的秘诀. 【健康导读:恶毒的男婴自焚几个月了】
中域服饰不仅可以借鉴中域集团 的管理模式,还可以合理利用中域集团丰富 的网络资源. 从物流到销售渠道,从上下游资源到忠实于中域品牌 的消费者,中域集团通过十年 的运作已形成 一张覆盖全国各地 的资源网络,这也是 中域进军服装行业核心优势之所[在]. [在]市场销售上,中域服饰将采取自营与特许加盟 的经营模式. 据解,中域服饰营销网络[在]全国 一级城市与省会城市铺开后,正[在]迅速向二三级城市延伸与渗透. 中域服饰此举,可谓颠覆中国服装品牌拓展“渐进式” 的传统模式,创造出 一套新 的运作方式———全线覆盖大型城市,以核心带动 的策略推动企业发展. 【扩展阅读:走入大学生“同居”时代 】
中域服饰依托中域集团,拥有科学 的管理机制,成熟 的运作模式,从人员 的招聘培训到绩效考核.从行政管理到财务控制.从产品 的设计销售到服务理念 的创新等,都可以充分利用中域集团现有 的资源优势. 无疑,嫁接中域集团经过多年摸索并总结出 的管理方法,不仅可以节省中域服饰[在]摸索过程中耗费 的很多时间与巨额经费,而且为中域服饰 的发展提供最佳平台.
中域服饰作为产销 一体化 的企业,除利用直营与特许加盟 的方式建立专卖店之外,还将[在]全国各地区推行总经销商制,全权代理该地区销售网点 的建立与渠道 的拓展. 中域服饰现已筹划[在]东北.华北.华西.西南.华东.华南等区域建立物流中心,从而确保辐射到全国,并且有利于快速收集市场第 一手资料,解顾客对休闲服饰 的最新需求.
营销方式差异化
基于中域集团 的规模实力,中域服饰 一开始就导入“互动营销”概念,“互动营销”对于提升顾客对品牌 的关注度.调动顾客积极性.有效倡导品牌主张,全面凸现品牌核心优势,起着立体整合传播与推进 的作用,从而形成巨大 的行销力,促进终端销售！
中域休闲服饰“互动营销”模式启动以后,不但相应地降低营销成本,扩大品牌 的可接触范围,提升并巩固品牌形象,更为重要 的是 ,从消费者角度出发,“中域”自身所拥有 的品牌间营销上 的互动,往往可以使得消费者以更小 的成本获得其需求 的满足. 这些人性化 的措施使得品牌更富亲与力,极大地提升“中域” 的品牌形象.
[在]中域服饰 的终端门店,首先开辟特有 的“互动地带”. [在]“互动地带”中,中域服饰通过时尚物品陈列.色彩渲染.灯光融合等,来充分突现“中域”休闲服饰 的品牌主张与各阶段 的产品主题,并定期或者不定期举办与顾客 的互动游戏.互动交流.奖品设置等系列活动,实现品牌与顾客 的情感零距离,提升顾客积极性.满足顾客 的好奇心理与成就感,从而充分调动卖场气氛.
中域服饰 的策略是 高档品质中档价位,用性价比来衡量服装,提供最高性价比 的服装,得到广大消费者 的喜爱.
管理机制差异化
一个组织要高效运行,就必须有先进 的管理机制与高素质 的人才队伍. 中域服饰组建伊始,就 一直[在]挑选最优秀 的人才. 中域服饰 的副总经理刘小红先生就是 业内资深 的顾问与管理者,[在]服饰行业摸打滚爬十几年,有着丰富 的经营管理经验,对服饰极为敏感,而他带领 的团队,也是 业内最精锐 的管理团队,从上到下,平均每个员工都有着丰富 的从业经验,对服装市场极为熟悉,他们能够准确地预测市场,进行管理与协调. 为提高组织 的运行效率,中域服饰[在]治理机制上下足功夫,战略定位清晰.部门设置合理.业务流程通畅.责权关系明确. 与此同时,中域服饰未雨绸缪建立品牌管理体系,从而确保品牌价值并增值.
中域集团已经积累丰富连锁经营经验.... 下一页
