摘要：
1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。
2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
3.聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。
4.用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。
5.切莫对以下人委以重任：对领......
摘要：史蒂芬·斯特恩(stefanstern)
年满34岁的年轻人乔治·奥斯本上个月被任命担任英国保守党内第二重要职位，从而成为182年来在位时间最长的财政大臣戈登·布朗的影子对手。人们对此的反应是既意外，又嫉妒和不屑。 “这完全就是个错误。”一位保守党同僚说，“提供这个职位很愚蠢，接受这个职位......
耐人寻味的加薪：适得其反的员工激励 按照公司 的规定,平均每年 的 一定时期,会由主管对下属员工工作情况进行评价. 伴随而来 的是 一个加薪 的机会. 我[在]这里却发现 一种很让人奇怪 的现象:少部份被加薪员工 一比如继往地努力工作甚至更加拼命;但大多数员工,无论加薪与否,[在]这之后 的 一小段时期工作绩效反而降低. 更有甚者,极少数员工主动离职. 【关注焦点:
克服人际交往的心理缺陷】
【健康导读:
怎样克服猜疑心理】 这个现象就很耐人寻味,让我们来看看这些事件里公司付出什么: 【扩展阅读:
朋友是用来看不起的】
管理层.人力资源部 的绩效评定过程资源耗费;对部份员工加薪 的现金消耗;管理人员与员工面谈 的管理成本.
效果为什么反而更差呢?正好前些天看到 一则小故事:
有 一位老人,孤单地生活[在] 一个小村庄里,没有亲人. 一群调皮 的孩子总是 喜欢骚扰这位老人,没事就喧哗吵闹砸玻璃,怎么也无法让他们安静与老实. 于是 老人召集孩子们,告诉他们:明天你们谁砸我 的玻璃,我将给他 一美金 的奖励. 第二天,玻璃被砸完. 老人兑现他 的诺言. 并且对孩子们说:明天你们比如果谁砸我 的玻璃,我将给他五十美分作为奖励. 孩子们抱怨 一通,但隔天当然又来并且痛快地大砸 一番……老人仍旧比如集孩子们,说:明天你们谁继续来,砸玻璃 的,我将给他 一美分作为奖品！孩子们嗤之以鼻,散. 后面再也不来砸玻璃.
我们分析 一下孩子们 的心理:
以砸玻璃为乐趣->得知砸玻璃居然能够带来收入->心理预期为1美元/平均每玻璃->对收入降低表示不满但仍能接受->远低于心理预期,拒绝
因此,有几个问题:
你 的员工把你交给他们 的工作当成乐趣或者纯粹是 获得稳定收入来源 的手段?
你是 否解他 的心理预期?他需要是 什么?
他是 否充分认识到加薪是 对优秀者 的奖励?
...
下一页 摘要： 如果你的神经不是足够强劲，那么你站在2004年底站在某个大型书店的“职场励志”类分区的时候，很可能会被眼前铺天盖地的“执行”系列、“加西亚”系列、“没有任何借口”系列、“细节决定成败”系列和“孙悟空”系列等面目雷同的职场作品所击垮。
正如北京开卷图书市场研究所在“2004年10月非文学畅销书排行......
