摘要：“时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一般飞逝，过去永远静立不动。”
——席勒
“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。”
——美国管理学会主席吉姆·海斯
“在某些情况下，时间资源所获得的收益比资本和劳动力两项......
摘要：在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人
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人人都是高绩效员工 有没有发现,当你开始不满意 一个员工时,员工 的表现似乎就越来越差,各种行为似乎都印证:他是 个问题 的员工. 其实,其中 的问题有时候出现[在]你身上. 很多经理人时常把注意力放[在]员工 的弱点上,却没有让员工发挥潜能. 管理顾问沃特斯（jamiewalters）最近[在]«愿景沟通»杂志中指出,当员工没有受到激励,无法发挥潜力,结果就是 绩效差,士气低落,流动率节节升高. 【关注焦点:
朋友是用来看不起的】 【健康导读:
克服人际交往的心理缺陷】 作为 一个主管,究竟应该比如何发掘.培养员工 的潜力,让员工 的能力得以发挥?沃特斯指出,首先,你要常常给予员工正面 的评价. 例比如[在]日常对话或者绩效评估会议中,主管要尽量以正面 的方式来沟通. 当员工表现优良时就要不吝惜地给予明确 的回馈,让大家知道,主管期望 的行为是 什么. 【扩展阅读:
心理认识偏差更易导致代沟出现】 再来,主管要思考用什么新方式,延伸员工现有 的优势. 爱迪生曾将缝纫用 的细线拿来当电灯泡用 的灯丝;主管也是 一样要常常思考把员工放[在]什么不同 的位置,员工现[在]已经具有 的能力有哪一些,这些能力比如何转成需要 的技巧. 抛开传统 的职衔来看, 一个细心谨慎 的接待员,或者许也可以是 很好 的项目经理. 要发掘员工潜力,主管还必须询问员工喜欢做什么事. 很多员工常常因为专业能力做得好,而被提升为管理职务,但这些员工往往并不擅长管理,甚至不喜欢管理. 比如果没有率先解员工 的期望,反而让所有相关人士都备感挫折. ...
下一页 摘要： 人是政治的动物，在职场也不例外。即使你拥有一身本事，也要学着了解办公室的生态环境，才能在办公室的政治游戏中，保护自己不受伤害。
办公室政治
提到“办公室政治”，如果你的第一反应是眉头紧皱，满脸无奈，甚至嘴角一撇，很是不屑，那就不太妙了。因为这就意味着，在职场打拼的你，缺乏一项......
