摘要：在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人
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摘要： 人是政治的动物，在职场也不例外。即使你拥有一身本事，也要学着了解办公室的生态环境，才能在办公室的政治游戏中，保护自己不受伤害。
办公室政治
提到“办公室政治”，如果你的第一反应是眉头紧皱，满脸无奈，甚至嘴角一撇，很是不屑，那就不太妙了。因为这就意味着，在职场打拼的你，缺乏一项......
做个时间管理高手“时间 的步伐有三种:未来姗姗来迟,现[在]像箭 一般飞逝,过去永远静立不动. ”——席勒 【关注焦点:
认知偏差与代沟出现】
【健康导读:
心理认识偏差更易导致代沟出现】“ 一个人可以学会更有效地使用多种管理工具,以便[在]同样多 的时间里使自己更加富有成效. ” 【扩展阅读:
怎样调适初中生与父母的关系】
——美国管理学会主席吉姆·海斯
“[在]某些情况下,时间资源所获得 的收益比资本与劳动力两项资源所能获得 的收益要大得多.重要得多. ”
——中国营销传播网俞雷
管理时间 的3原则:能不能取消它?能不能与别 的工作合并?能不能用简便 的东西代替它?
美国 的管理学家唐纳德·ｃ·伯纳姆[在]他 的名著«提高生产效率»中提出提高效率 的3原则,即当你处理任何工作时必须自问:能不能取消它?能不能与别 的工作合并?能不能用简便 的东西代替它?这3个原则对我们管理时间来说,都是 可以借鉴 的.
赖福林 的时间管理法:
平均每天清早做计划
美国某公司 的董事长赖福林平均每天清晨６点之前准时来到办公室,先是 默读15分钟经营管理哲学 的书籍,然后便全神贯注地开始思考本年度内不同阶段中必须完成 的重要工作以及所需采取 的措施与必要 的制度. 接着就是 重点考虑 一周 的工作. 他把本周内所要做 的几件事情 一 一列[在]黑板上. 大约[在]８点钟左右,他[在]餐厅与秘书共进咖啡时,就把这些考虑好 的事情商量 一番,然后做出决定,由秘书具体操办. 赖福林 的时间管理法,极大地提高公司 的工作效率,引起美国各公司 的高度重视与赞扬.
所以,平均每天清早,把 一天 的工作都默想 一下,排 一下重要次序.
比如何区分重要与紧急任务
通常我们会认为,应该先处理急事而不是 重要 的事. 所谓重要 的事情,是 指真正有助于达成我们 的目标 的事情,是 让我们 的工作与生活更有意义.更有成就 的事情,但是 这些事情通常并不是 那么迫不及待 的——而这点也恰恰是 时间管理 的最大误区. 从这时候开始,我们成时间 的奴隶而不是 时间 的主人.
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下一页 摘要： 失败常常不是因为我们不具备这样的实力，而是在心理上默认了一个“不可跨越”的高度限制。
六年前，一位朋友南下求职，根据她的专长和才华，负责一个部门运行不成问题。
我给一家电信公司的余总工程师写了一封推荐信，然后让朋友约定时间面试。没想到她却说自己从来没有在这样大的电信公司做过主......
