摘要： 如果你的神经不是足够强劲，那么你站在2004年底站在某个大型书店的“职场励志”类分区的时候，很可能会被眼前铺天盖地的“执行”系列、“加西亚”系列、“没有任何借口”系列、“细节决定成败”系列和“孙悟空”系列等面目雷同的职场作品所击垮。
正如北京开卷图书市场研究所在“2004年10月非文学畅销书排行......
摘要： 20世纪90年代初出现的因特网标志着人类社会开始进入到一个崭新的时代，这就是信息化时代，或者也称为it时代。在这个时代中，人才的竞争显得空前的激烈，那么作为it时代的人，应该需要哪些能力才能适应现在的社会环境，并最终能走向成功呢？ 1、较强的应变能力 信息时代瞬息万变，要......
给年轻主管支招史蒂芬·斯特恩(stefanstern) 年满34岁 的年轻人乔治·奥斯本上个月被任命担任英国保守党内第二重要职位,从而成为182年来[在]位时间最长 的财政大臣戈登·布朗 的影子对手. 人们对此 的反应是 既意外,又嫉妒与不屑. 【关注焦点:
怎样调适初中生与父母的关系】
【健康导读:
认知偏差与代沟出现】
【扩展阅读:
别拿家人当“出气筒”】 “这完全就是 个错误. ” 一位保守党同僚说,“提供这个职位很愚蠢,接受这个职位同样很愚蠢. ” 平均每当 一位闯劲十足但未经历练 的新老板上任执政时,都引人注目. 快速升迁 的年轻主管从商学院回到公司,脑子里装着宏伟 的计划,嘴里说着动听 的词句,这些也许能赢得同事们 的支持. [在]体育运动领域,优秀 的运动员能毫不费劲地得到人们 的欢迎. 英格兰足球队前主教练格伦·霍德尔[在]让迈克尔·欧文首次参加国际比赛时曾说:“只要你足够优秀,你 的年龄将不成问题. ”迈克尔·欧文是 世界级射手,当时18岁. 商界也是 比如此吗?
高层 的诱惑“目前存[在]着 一种风险,就是 较年轻 的经理人会受到大幅升职 的诱惑. ”英国阿什里奇商学院教员.«livingleadership» 一书 的作者乔治·比尼说,“升职是 以某种方式提出 的———像是 一次‘极好 的机会’.
同时,诱惑也会使经理人过分推销自己. 这可能最终令人失望. 他们将面临提出快速解决方案 的压力. 成功 的职位过渡 一般是 从临近 的职位起步,而不是 从棋盘 的 一端跃至另 一端. ”
商业心理公司waterforfish董事总经理罗布·戴维斯表示,快速升迁 的年轻主管需要充分利用自己年轻.精力充沛等优点. “精力与能量既能吸引人,也能让人不悦,二者之间 的界限十分微妙”,他说:“这就是 我们所说 的‘过度优势’. 比如果你过度展示自己升迁所依赖 的优势,你就会被人疏远. 但比如果你没有展示充分,平均每个人又会说:‘他嘛,与其他人 一样. ’”
快速升迁 的经理人需要采取哪一些实际措施,才能避免伊卡洛斯式 的坠落呢?“最大 的挑战是 缺乏经验,而经验是 基本要求”,管理发展咨询公司ddi董事总经理史蒂夫·纽豪尔表示:“这将影响人们对你 的看法. 很多情况会第 一次发生[在]你身上. 你必须以 一对 一 的方式,[在]关键 的利益相关方中建立信誉,以便消除人们对你工作能力 的任何疑虑. ”
年轻经理人认识自身 的弱点并予以弥补也很重要. “经理人可能十分善于理解他们 的长处,却不太善于认识他们 的不足之处”,纽豪尔表示:“所以你马上就需要 一位经验丰富 的优秀导师,他能给出你所能接受 的反馈. 当你学习比如何去做 一份你正[在]做 的工作时,你 的职位十分受人关注. 这时你需要支持与很多好建议. ”
对于快速升迁 的年轻主管,外表与行为都很重要. 领导人会 一直受到监督,而且监督并不都是 出于善意 的....
下一页 摘要： 一个人会成功，第一个，一定是他的目标明确，第二个，一定是他的使命跟理念非常的清楚。每个人在做决策遇到瓶颈的时候，只要回头思考一下他的使命是什么，就可以很快地解决他目前的困扰，然而一般人都没有自己的使命，都没有仔细研究过使命对人的影响。
我个人前几年在美国参加一项课程的时候，设定了我终生的使命，当然......
