摘要： 人是政治的动物，在职场也不例外。即使你拥有一身本事，也要学着了解办公室的生态环境，才能在办公室的政治游戏中，保护自己不受伤害。
办公室政治
提到“办公室政治”，如果你的第一反应是眉头紧皱，满脸无奈，甚至嘴角一撇，很是不屑，那就不太妙了。因为这就意味着，在职场打拼的你，缺乏一项......
摘要： 失败常常不是因为我们不具备这样的实力，而是在心理上默认了一个“不可跨越”的高度限制。
六年前，一位朋友南下求职，根据她的专长和才华，负责一个部门运行不成问题。
我给一家电信公司的余总工程师写了一封推荐信，然后让朋友约定时间面试。没想到她却说自己从来没有在这样大的电信公司做过主......
杰出人士的20个好习惯[在]研究很多成功企业领导者 的案例后,我们发现,这些最优秀 的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部 的努力去达到自己 的目标,他们懂得做人.善于决策.充满热忱.持续创新.架构关系.激励团队以及赢得拥戴……最成功 的企业家所共同具有 的良好习惯与素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出.
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别拿家人当“出气筒”】 第 一个习惯:懂得做人 【健康导读:
怎样调适初中生与父母的关系】
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十招能改善你的人际关系！】 会做人,别人喜欢你,愿意与你合作,才容易成事. 怎么让别人喜欢自己呢?好 的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人 的优点,对人诚实.正直.公正.与善与宽容,对其他人 的生活.工作表示深切 的关心与兴趣. 典型案例:台湾著名企业家张忠谋[在]黑金横行 的社会大环境下依然从来不走后门.不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界与民众 的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他 的企业.
第二个习惯:善于决策
面对不断变化 的市场,企业经营方案总是 不止 一个,决策就是 要对各种方案进行分析.比较,然后选择 一个最佳方案. 企业领导者 的价值[在]于“做正确 的事情”,同时帮助各阶层 的主管“把事情做正确”.
典型案例:四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电 的主导地位,正是 看准市场.果断决策 的典型.
第三个习惯:相信自己
成功 的企业领导者都有很强 的信心,他们既会[在]自己内心里相信自己,也会[在]公众面前表现出这种自信心. 成功学 的研究成果表明:成功 的欲望是 创造与拥有财富 的源泉.
典型案例:英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就英特尔今天 的伟业.
第四个习惯:明确目标
什么是 领导?什么是 领导力?世界级企管大师班尼士下个定义:“创造 一个令下属追求 的前景与目标,将它转化为大家 的行为,并完成或者达到所追求 的前景与目标. ”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同 的远景,就必须使目标深植于平均每 一个员工 的心中,必须与平均每个员工信守 的价值观相 一致;否则,不可能激发这种热情.
典型案例:有“神奇教练”之称 的米卢蒂诺维奇已经创造纪录,他所带 的平均每支队伍都有 一个明确 的目标,就是 打进世界杯 的决赛圈.
第五个习惯:充满热忱
热忱有时候比领导者 的才能重要,若二者兼具,则天下无敌. 产生持久 的热忱方法之 一是 定出 一个目标,努力工作达到这个目标,而[在]达到这个目标之后,再定出另 一个目标,再去努力达到. 这样做可以提供兴奋与挑战,比如此就可以帮助个人维持热忱而不坠.
第六个习惯:顽强精神
比如果说有 一种素质几乎为所有 的成功企业领导者所拥有 的话那就是 顽强精神. 所谓顽强,并不是 达到愚蠢地步 的顽固,它是 一种下决心要取得结果 的精神. [在]管理实践中,作为 一个领导者,你手下 的人都希望领导是 一个不屈不挠 的人. 只有你 的竞争对手希望你放弃这种精神.
第七个习惯:重视人才
企业最好 的资产是 人,企业领导者 的美德[在]于挑选好 的合作伙伴. 充当伯乐,选 一个适合 的人,比选 一个优秀 的人来得重要. 除专业所必备 的素质之外,他们找人要看3种东西: 一是 必须精力充沛. 有精神.有气派,这样 的人可以走长途,可以感染人,适应变动. 二是 要正直. 考虑个人利益 的同时,能够考虑到公司 的利益. 三是 要有智慧与胆识,有进行思考 的能力与魄力.
典型案例:“萧何月下追韩信”.刘备“三顾茅庐”都是 识人用人 的经典例子.
第八个习惯:充分授权
人 的精力是 有限 的,我们不可能 一个人做所有 的事. 所以,作为 一个企业领导必须学会把权力授予适当 的人. 授权 的真正手段是 要能够给人以责任.赋予权力,并要保证有 一个良好 的报告反馈系统.
典型案例:美国前总统里根是 一个出名 的放任主义者,他只关注最重要 的事情,将其它事情交给手下得力 的人去负责,自己因此可以经常去打球.度假,但并不妨碍他成为美国历史上最伟大 的总统之 一.
第九个习惯:激励团队
组织起 一个优秀 的团队,是 一件很艰难与重要 的事情. 激发起他们 的热情,挖掘出平均每 一位团队成员 的聪明与潜力,并将他们协调起来,是 成功 的领导者必须具备 的 一种能力. 一个企业领导人必须是 一个能激发起员工动力 的人. 管理:主管魅力引导团队发展
第十个习惯:终生学习
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下一页 摘要： 我的朋友唐恩自认为是当音乐家的料。可是在我记忆中，上初中时他演奏手鼓并不怎么高明，唱歌又五音不全，实在让人不敢恭维。光阴似箭，我们中学毕业后即失去了联系。我念大学，读研究生，尔后成了圣玛丽大学的哲学教授。唐恩为实现当歌唱家兼作曲家的理想，去了“乡村音乐之都”纳什维尔。
唐恩到那儿后，拿出有限的积......
