引言： 要求加薪，必须秉持委婉与中肯的态度，以下有几个步骤：(编者按：据说，又有一位同仁加薪了，你暗自埋怨上司：“为什么他可以加薪？我却加不了薪水？”想一想)
摘要：与健忘型上司共事
有的上司很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可二三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了二三天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。这样的上司，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看......
摘要： 本报讯“根据中国流感的监测资料，结合全球流感疫情变化的形势，中国今冬不能排除局部地区爆发流感的可能性”。这是世界卫生组织官方顾问arnolds.monto博士21日对中国今年流感趋势发出的预测。
据了解，流感是一种严重威胁人类的健康，传染性很强的流行性疾病。全球每年的流感病例为6亿至12亿，其......
说服上司为你加薪的七步骤 编者按:据说,又有 一位同仁加薪,你暗自埋怨上司:“为什么他可以加薪?我却加不薪水?”想 一想,为什么这些人能加薪,而且有些人似乎是 常常加薪?而你为什么总是 无法顺利说服上司为你加薪呢? 一位担任管理工作多年 的上司提供 一些建议—— 案例:曾经有 一位员工 的试用期到,考核过后,公司为他加百分之七 的薪水,他虽然不满意,却没有向我表达. 后来,他写 一封电子邮件,只问我对他 的表现有什么不满意之处?事后我才知道他是 想要加更多 的薪水. 我认为,这封信 的措辞比如果是 “对于加薪,我有 一些问题想要请教你?”会适当 一些. 尽管比如此,我还是 找他进办公室来谈话. 【关注焦点:
乙型肝炎病毒的微生物学诊断】
【健康导读:
慢性乙型肝炎的诊断与病情演变】 他问我,我对他有什么不满意,随后他开始计算他平均每个月家中 的开销,告诉我,公司给 的薪水不够开销. 听他 的说法,我觉得很遗憾,因为员工 的价值[在]于是 否达到工作 的标准,不只是 员工 的需求. 良好 的双向沟通,员工应该向上司强调他 的贡献.他所创造 的价值. 尽管员工拿出其它企业同职位 的薪资水准,也不见得是 合适 的说服方法. 【扩展阅读:
怎样留取大便标本】
要求加薪,必须秉持委婉与中肯 的态度,以下有几个步骤:
对于说服 的管道,我认为,最佳 的管道依序是 面对面谈话,打电话,实[在]不方便才寄电子邮件或者发送简讯. 因为,看不到对方 的表情与口气,将会造成不必要 的误解.
衷心建议,任何成功 的沟通都需要事先计画与执行,更何况是 [在]谈加薪.谈自己 的事业与未来.
◎ 一.解上司 的需求
事先解上司 的需求与目前待解决 的问题. 上司 的需求,最好能与我想加薪 的理由结合[在] 一起.
◎二.确立加薪 的原因
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下一页 摘要： 美国食品药品监督管理局（fda）近日发布公告，指出超量服用右美沙芬，可能会威胁生命。而泰诺、日夜百服宁以及白加黑片等otc感冒药中都含有这一成份。
昨日，上海市食品药品监督管理局办公室主任郑春元表示，正在密切关注此事的进展，今后会加强对此类药物的监测。
上海市药品不良反应......
