摘要： 本报讯“根据中国流感的监测资料，结合全球流感疫情变化的形势，中国今冬不能排除局部地区爆发流感的可能性”。这是世界卫生组织官方顾问arnolds.monto博士21日对中国今年流感趋势发出的预测。
据了解，流感是一种严重威胁人类的健康，传染性很强的流行性疾病。全球每年的流感病例为6亿至12亿，其......
摘要： 美国食品药品监督管理局（fda）近日发布公告，指出超量服用右美沙芬，可能会威胁生命。而泰诺、日夜百服宁以及白加黑片等otc感冒药中都含有这一成份。
昨日，上海市食品药品监督管理局办公室主任郑春元表示，正在密切关注此事的进展，今后会加强对此类药物的监测。
上海市药品不良反应......
怎样对付四种糊涂上司与健忘型上司共事 有 的上司很健忘,明明[在]前 一天讲过某 一件事,可二三天后,他却说根本没讲过,或者[在]前 一天他讲 的是 这个意思,可过二三天,他却说是 那个意思. 他常常颠三倒四,也常常丢三拉四. 这样 的上司,对付 的方法是 :当他[在]讲述某个事件或者表明某种观点时,下属可装作不懂,故意多问他几遍,也可提出自己不同 的看法,以故意引起讨论来加深上司 的印象. [在]最后,还可以对上司 的陈述进行概括,用简短 的语言重复给上司听,让他也牢牢记住. 【关注焦点:
活过90岁的绝招奉送】
【健康导读:
怎样留取大便标本】 有 的上司,明明你[在]上午把某个材料送给他,下午他会 一本正经地说根本没拿,重新向你要. 对这样 的上司,可行 的办法是 ,送材料时不要 一放就走,或者托人转送,可适当延长接触时间,也可对材料作些具体解释,比如有旁人,要让他们也知道有这样 一个材料,以扩大影响,增加旁证. 比如是 重要材料,可要求上司签字, 一般不要托人转送. 倘必须转送,可[在]送前或者送后再打个电话给上司以说明. 【扩展阅读:
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比如果你是 文秘人员,接到上级 的文件或者书面通知等,要你们上司参加会议或者活动等,那么把通知直接给他看,并把有关时间.地点.所带物品等要素用他 的笔划出来,或者把它写[在]上司 的台历上. 假比如是 电话通知,可把具体内容转写成书面通知,直接送交上司,比如人不[在],可放[在]办公桌上,但事后见面时要重复 一下.
与模糊型上司共事
有 的上司[在]布置工作任务时含含糊糊.笼笼统统,从来没有明确具体 的要求;有 的既可理解成这样,又可理解成那样;有 的前后互相抵触,下属根本无法操作与实施. 一旦你去做,有 的上司就会责怪,说他 的要求不是 这样,你弄错. 对经常是 这样 的上司,[在]接受任务时, 一定要详细询问其具体要求,特别[在]完成时间.人员落实.质量标准.资金数量等方面尽可能明确些,并 一 一记录[在]案,让上司核准后再去动手.
你去请示某项工作,要求得到具体指标或者明确答复,可有 的上司却“哼哼哈哈” 一通之后,没有明朗 的态度,有 的只是 说“知道”,有 的则是 说“你看着办”. 有时,请示或者汇报 的事情具有相互排斥性,既要么行要么不行,有 的上司却也没有明确 的表示. 为避免日后不必要 的麻烦,做下属 的可反复说明旨意,并想方设法诱导其有 一个明白 的判断. 必要时,可采用提供语言前提 的方法,比如:“你 的意思”让上司续接,或者用猜测性判断让上司回答,比如:你 的意思是 不是 ×××?当上司有 一个比较明确 的判断之后,立即重复几遍加以强化,也可进 一步延伸,假比如是 这样,那就会比如何.
与马虎型上司共事
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下一页 摘要： 转奶期的宝宝，营养需要特别多汤
随着宝宝日渐长大，他对热量及营养素的要求不断增加，单靠味奶已不能满足他营养上的需要，这时候就应该为宝宝添加辅食。对于宝宝来说，断奶过渡期是一个重要的学习阶段，因为这代表他从婴儿时期的单一饮食向成人膳食踏出了第一步。是帮助宝宝添加辅食的时候了！
世......
